Quelltext der Seite GOLD-Herausforderung Leitung

== Führungsstile ==

Wer führt, erreicht seine Ziele mit Hilfe anderer.
Macht ist die Fähigkeit, Dinge zu verändern oder Veränderungen zu verhindern.

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'''Lenken'''

* Teamleiter*in ist stark fachlich engagiert
* hoher Anteil, die Situation zu definieren und Problemlösung anzubieten
* gibt präzise Anweisungen 
* enge Kontrollschleife bei der Bewältigung der Aufgaben<br><br>

'''Anleiten'''
* Team ist gut motiviert, aber noch mit mangelnder Aufgabenreife (Produktivität)
* Vermittlung methodischer und fachlicher Aspekte steht im Vordergrund
* das Team um Vorschläge bitten, Fortschritte unterstützen, Entscheidungen besprechen und die Gesamtkontrolle in Absprache mit dem Team übernehmen.<br><br>

'''Unterstützen'''
* Team ist schlecht motiviert, aber verfügt über eine hohe Kompetenz
* emotionale Stabilisierungsarbeit ist gefordert
* Teamleiter*in fördert und unterstützt deshalb bei Durchführung der Aufgabe und teilt (wenn nötig) die Verantwortung für die Entscheidungen mit dem Team
* Kontrolle sollte aber mehr und mehr in die Eigenverantwortung des Teams übergehen<br><br>

'''Delegieren'''

Teamleiter*in
* hilft nur noch als Katalysator
* macht Fallbesprechungen
* prüft Lösungsvorschläge
* gibt Anregungen
* hilft Risiken abzuschätzen
* überträgt volle Verantwortung für Entscheidungen, Problemlösungen und Erfolgskontrolle dem Team<br><br>

Du fragst dich vielleicht, was Delegieren mit Leiten zu tun hat. Eine ganze Menge. Denn wenn du gut im Leiten bist, solltest du wissen, dass du nicht alles allein machen kannst. Die Gründe dafür können vielfältig sein: fehlende zeitliche Ressourcen, fehlende oder unzureichende Kompetenzen, aber auch das Vorhandensein von Fachleuten. Also trau dich ruhig und delegiere ruhig mal!
Delegieren ist die Kunst, einem*einer anderen das Vertrauen zu schenken, eine genau umrissene Aufgabe übernehmen zu können und ihm*ihr dann das Gefühl zu vermitteln, dass seine*ihre Arbeit wertvoll ist und für einen selbst eine große Unterstützung bedeutet.

[[Datei:GOLD Hinweis.jpg|links|rahmenlos|57px]]
''Bevor du dich der Frage widmest, wem kann ich was delegieren, solltest du dir zuerst die Frage stellen, kann ich überhaupt delegieren? Das heißt im Klartext: Glaube ich, dass nur das, was ich selbst mache gut ist und funktioniert, oder kann ich auch loslassen und andere etwas im Rahmen ihrer Fähigkeiten eigenständig durchführen lassen?''<br clear=all>

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{{Hervorhebung|'''À la Carte - Selbstcheck'''<br><br><br><br>Hier soll ein kleiner Selbstcheck für dich Klarheit schaffen, ob du schon zum Delegieren bereit bist. Was stimmt deines Erachtens in folgender Aufstellung:<br>1. Ich kann Ziele genau definieren<br>2. Ich bin am Ergebnis einer Arbeit interessiert, nicht am Weg zum Ergebnis<br>3. Ich bestimme, wie wir vorgehen<br>4. Auf die richtige Durchführung kommt es an<br>5. Die Details sind wichtig<br>6. Jede und jeder tut, so gut er oder sie kann<br>7. Was man nicht selbst tut, das ist nicht getan<br>8. Ich kann mich zurücklehnen und die Dinge laufen lassen<br>9. Vertrauen ist gut, stete Kontrolle ist besser<br>10. Besser eine*n Leiter*n zu verärgern, als ein Kind zu verlieren<br><br>Wenn du bei den Fragen: 3, 4, 5, 7, 9 und 10 mit „stimmt“ geantwortet hast, dann wird es deinen fähigen und motivierten Teammitgliedern schwerfallen, ihre Aufgabe eigenständig durchzuführen. Wahrscheinlich würdest du dich zu sehr einmischen. Delegieren heißt nämlich auch, die Einflussnahme auf eine Arbeit, ein Ereignis abzugeben. Wenn du aber beim Test die Fragen: 1, 2, 6 und 8 mit „stimmt“ beantwortet hast, dann ist Delegieren sicherlich etwas, was du gegebenenfalls wahrnehmen solltest.|p}}


'''Wann und warum delegiere ich?'''

Es ist wichtig, für deine Teammitglieder transparent zu machen, warum du verschiedene Dinge, Aktionen, Aufgaben delegierst/delegieren musst: Arbeitsaufwand, eigene Termin- und Zeitsituation, besondere Gründe, etc. 
Wer versteht, warum etwas so ist, kann es leichter mittragen und mitgestalten. Du als Gruppenleiter*in musst nicht alles selbst machen, auch du läufst Gefahr, dich zu überlasten!
Wenn jedes Teammitglied, das möchte und kann, in Eigenverantwortung seinen Beitrag leisten darf, stärkt dies das Gruppengefühl und das Bewusstsein, auch etwas zum Gesamterfolg beigetragen zu haben.

'''An wen delegiere ich und wieviel?'''

Du hast viele Teammitglieder und jedes einzelne ist eine ganz spezielle Kombination aus seinen Fähigkeiten und seiner Motivation.
Delegieren kannst du also an ein Teammitglied, das motiviert ist und die fachlichen Voraussetzungen für die Erfüllung der Aufgabe mit sich bringt. Es wird verlässlich arbeiten und dir regelmäßig über den Verlauf der Arbeit berichten.
Alle anderen Teammitglieder kannst du nur langsam an dieses selbstständige Arbeiten heranführen.

* Ein noch nicht delegationsfähiges Teammitglied führst du schrittweise an ein eigenständiges Arbeiten heran, indem du es dementsprechend stützt und ihm immer wieder kleine Sequenzen in Eigenverantwortung überträgst. Den Umfang der Aufgaben kannst du nach und nach erhöhen.
* Vereinbare einen konkreten Termin, wann du was vorgelegt haben, berichtet... bekommen möchtest.
* Nütze diese Gelegenheit zu einem kurzen Mitarbeiter*innengespräch. Vergiss nicht auf das Lob, übe – wenn notwendig – konstruktive Kritik, biete deine Vorschläge an, besprich den nächsten Schritt und trefft gemeinsam neue Vereinbarungen.
* Visualisiere die Schritte und Teilergebnisse der delegierten Aufgabe. Das heißt, hänge zum Beispiel in eurem Teamraum eine Checkliste, einen Zeitplan für die konkrete Aktion auf. Dort kann dann jederzeit alles aktualisiert, abgehakt, angemalt, etc. werden, was bereits erledigt ist. So ist für alle in deinem Team die Übersicht und Anteilnahme an der Durchführung einer Aktion möglich.
* Manchmal musst du mit deinem Teammitglied auch gemeinsam etwas durchführen, damit ein Lerneffekt gegeben ist und Sicherheit entstehen kann.
* Gib deinen Teammitgliedern die Möglichkeit, in Tandems zu arbeiten. Sie fühlen sich sicherer, weil sie einer Aufgabe nicht allein ausgeliefert sind. In dem Fall sind die Vereinbarungen natürlich mit beiden Personen zu treffen. Es macht auch Mut eine Aufgabe zu übernehmen. Auch kann der Spaßfaktor steigen.