Quelltext der Seite GOLD-Langfristige Planung in der Gruppe

=== SWOT-Analyse ===

Die SWOT-Analyse ist eine Momentaufnahme einer Gruppensituation oder eines Projekts und ein mögliches Analyseinstrument auf strategischer Ebene. Es wird das interne Szenario und das äußere Szenario untersucht, das interne Szenario umfasst die eigenen Stärken und Schwächen und das externe Szenario die von außen einwirkenden Behinderungen und auch Möglichkeiten.

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{{Hervorhebung|'''À la Carte - Ablauf der Analyse'''<br><br><br><br>Nachfolgend ein möglicher Ablauf der Analyse:<br>1. Sammlung der Schlagworte zu den Stärken, Schwächen, Möglichkeiten und Risiken<br>2. Begründung der Schlagworte (warum, weil)<br>3. Welche Stärken ergeben neue Möglichkeiten, welche Schwächen sollten vermieden werden, um Behinderungen zu überwinden?<br>4. Welche Stärken können Behinderungen beseitigen und welche Schwächen können in neue Chancen umgewandelt werden?<br><br>Folgende Fehler sollten vermieden werden:<br>'''1.''' Durchführung einer SWOT-Analyse ohne davor ein Ziel (einen Soll-Zustand) zu vereinbaren. SWOT-Analysen sollten immer bezogen auf ein Ziel erstellt und nicht abstrakt gehalten werden. Wird der gewünschte Soll-Zustand nicht vereinbart, werden die Teilnehmer*innen unterschiedliche Soll-Zustände erreichen, was zu schlechteren Resultaten führt.<br>'''2.''' Externe Chancen werden oft mit internen Stärken verwechselt. Sie sollten streng auseinandergehalten werden.<br>'''3.''' SWOT-Analysen werden oft mit möglichen Strategien verwechselt. SWOT-Analysen beschreiben Zustände, Strategien hingegen Aktionen. Um diesen Fehler zu vermeiden, solltest du möglichst bei Chancen an „günstige Bedingungen“ denken und bei Risiken an „ungünstige Bedingungen“.<br>'''4.''' Bei der SWOT-Analyse wird keine Priorisierung vorgenommen. Es lassen sich keine konkreten Maßnahmen ableiten, Maßnahmen werden also weder beschlossen noch umgesetzt.|p}}